培训教程
2017-03-21 18:17:29

汉釜宫管理课程内容简介

一、品牌包装及营销课程简介:

          它能让经营者拓展市场的视角,看到更多的可能和机遇;

          它能让经营者去除主观的判断,发现更多的事实与数据;

          它能帮助经营者学会创立“快人一步,一次做对”的有效营销体系;

          它能帮助经营者学会创建“经验框框,避免僵化”的创新经营思维;
 

第一模块:互联网思维与整合
         传统的品牌营销推广是建立在三大板块之上即“大规模制造、大规模广告、大规模地推”的基础上成功的,这种粗犷的方式已经不能完全适应现代社会发展的需求,尤其对中小企业来讲是“承担不起的”。通过第一模块的学习,运用互联网有效、便捷的传播和推广能够很好的链接起企业和消费者的纽带链接,达到快速、精准、有效的推广效果。运用有效的业内资源整合能够很好的资源互补、互利,达到品牌传播快速有效化、价值最大化。

 

第二模块:品牌包装与高效推广
         企业有形和无形的形象是品牌的塑造核心关键,良好的企业品牌形象和高效的推广直接影响企业的盈收高低。企业在品牌包装的过程中抓住核心点即企业VI、CI、店面装修、产品、服务、价格、广宣七大核心点。通过七大核心点的体系包装和高效的推广使店面的整体品牌竞争力倍增。

 

第三模块:营销运作的三大核心

         做营销到底卖的是什么?企业在进行营销方案运作的时候往往用了大量的时间、财力、精力而达成的效果不尽人意,抓住营销的三大核心点,以上问题迎刃而解,即“痛点、痒点、卖点”。痛点、痒点、卖点这三点是任何一个商业形式的根本立足点,是一切营销活动的诱因,是一切成功产品的商业基因。通过这一板块的学习,让学员在企业运营当中掌握核心点,最终达到健康盈利的目的。
 

第四模块:营销实战的五大运作体系

         通过营销实战的五大运作体系即“品牌文化的主题营销、情感互动的节日营销、关怀备至的季节营销、提升效益的时段营销、时尚潮流的自媒体营销”让这五大实战落地营销体系、十四类实战运作明细、五十个实操经典案例操作分享,给企业三百六十度无死角贯穿始终,达到企业长期稳定的盈收目的。
 

第五模块:实战模拟推演

         通过理论学习和店面实战案例的分享把所学的知识运用到实际演练和推演中。学员分组按照店面实际情况进行相应营销方案的策划并制定出明细运作方案。两组进行营销方案的PK讲解和分析,并由老师进行现场开悟和引导,充分让学员把学到的知识吸收、消化、开悟、落地,真正形成让良好的营销方案为店面的盈利服务打下坚实的基础。
 

二、企业老板智慧课程简介:

          它能让管理者从“人”的角度拓展视角和提高高度,发现和培育更多的人才;

          它能让管理者去除主观的判断,发现更多的客观事实与数据;

          它能让管理者引爆员工的思考全员生发,融合团队的智慧和能力;

          它能帮助管理者学会以人为本、用智慧知人、选人、用人、育人的创新管理模式;

          它能帮助管理者学会创立以结果为导向的“果因思维模式”,快速达到有效结果的执行体系;

          它能帮助管理者学会创建“非正常思维”的思考模式、使其达到管理成果最大化;
                  ——“塞纳商学院超越了体用之争、中西之分,取势未来,走出了一条‘大我’之路——打造新一代商学院。”

第一模块:老板思维模式和团队剖析

         一家公司、一家企业的命运掌握在核心决策者(老板)的手中,就像大海里航行中船上的舵手一样,能不能驶向成功的彼岸,全握在老板手中。正常的思维只能产生正常的结果,所以要打破常规。老板思维模式和思考方式的不同决定着企业发展的方向和命运。用智慧思考、用科学的思维模式判定;决策有依据、分析用数据。高瞻远瞩、有智慧的老板方可把企业带入正轨、科学、高速发的道路上。

第二模块:智慧选人

         企业在选人才(招聘人才)方面可谓良苦用心、煞费苦心。上到决策层下到基层员工面临不好找、招不到合适的人,招到人面临人员不稳定甚至流失的尴尬局面。这都是因为企业在第一环节选人方面出现问题,通过本章节的学习,让企业在选人方面选对人、选好人、选择认可企业的人才。在选人环节进行智慧选择,给企业带来一个好的选人开端。为企业打造一支稳定的强大团队打下坚实的基础。

第三模块:智慧用人

         很多企业在人力资源的利用上完全没有把个人的劳动价值全部发挥出来甚至给企业带来的是负值,既浪费了人力又浪费了企业宝贵的发展时间。如何用人、用好人、用对人,让员工的潜在价值拼命发挥出来,考验着企业老板的智慧。塞纳商学院课程直接点破企业用人的三大死穴和员工劳动价值发挥不出来的六大弊端,让员工和企业心连心拼尽全力争取在市场上获得最大价值收益。

第四模块:智慧留人

         员工在企业离职除了特殊情况,大多数就两条:一是受委屈了、二是工资不到位。员工提离职那一刻还要顾及企业和领导的面子编出理由,这都是在企业日积月累所造成的。平时对员工“疏忽大意”就会增加员工流失率的风险。如何避免成为企业重中之重的事情。企业健康科学的管理留下的一定是人才,反之留下的就是“混日子”的员工,这对企业来说是莫大的危机。本章节通过大量的经典案例和实战分析,分享出落地执行的企业管理“留人宝典”。

第五模块:智慧育人

         “十年树木、百年树人”,企业“选人、用人、留人、育人”最难的就是育人、培育教化人。想改变一个员工必先改变他的思想,先让他有健康、智慧的思想方可成为对企业发展有用的人才。如何给企业培育人才、培养忠于企业、适合企业发展的人才是企业发展的核心点。人才是企业发展的源动力、是企业基业长青的制胜法宝。本章节运用智慧法宝给企业在“育人”方面指点迷经,诠释“育人之道”,给企业灌输源源不断的优质血液,让企业基业长期,永葆青春之气。

 

三、筹建课程内容简介:

          从店面选址—服务支持—工程建设—物品采购—营销企划—运营筹备—教学支持—人事档案—财务系统—门店运营支持整个流程详解让每一名客户都能按照建店流程表去运作自己的店面。

四、在塞纳商学院,您将收获:
          塞纳商学院专业级讲师的学术洞见

          领军行业嘉宾的实践分享

          行业标杆企业的实地深访

          于中国餐饮精英的面对面交流

          关于最新餐饮管理的集思广益

         
          凭借专业级的讲师队伍,原创性、前瞻性、实用性,甚至颠覆式管理新思想,塞纳商学院营销、筹建和高层管理教育科目在几年中已跻身行业内领先行列, 塞纳商学院已经迈进发展的第二阶段:欧式、日式、中式餐饮管理教育流派“三国演义”战略全面启动,着力把塞纳打造成为一所专业级的餐饮商学院。自塞纳商学院推出瞩目的“单店互联网营销课程”以来,项目已举办四期,成功吸引了包括一批国内餐饮的领军人物参加,已有150余位极具代表性的执行性人才从该项目毕业。这些项目的成功表明,塞纳的原创管理思想已引导行业潮流,逐步在全国范围内形成影响。2012年,塞纳商学院启动,旨在为中国餐饮业培养一批具备广阔视野、能够掌握世界最前沿餐饮管理工具进行管理与实践的优秀餐饮专业人才。塞纳商学院将以新视野、新思维和新对策为中国和世界管理教育发展写下了精彩一页。

          我们有理由相信:凭借大视野、管理战略、专业级讲师队伍,塞纳商学院将按照全新发展战略路线图,朝着新一代商学院的目标继续前进!